481 293

ВАКАНСИИ

197 588

РЕЗЮМЕ

215 907

КОМПАНИИ

Размещено 23 мая 2013

от 94 900 рублей

директор

ФИО: Порошин Андрей Петрович

Дата рождения: 06 декабря 1962 (61 год)

Пол: Мужской

Семейное положение: Не состою в браке, дети есть

Город проживания: Красноярск (показать на карте)

 

Занятость

Полная

График работы

Полный день

Образование

Высшее Красноярский Государственный Технологический Университет

Опыт работы

03.2007 – по настоящее время Директор филиала в Красноярске
ОАО «Карачаровский Механический Завод» (лифты, подъемные механизмы)
Организация и развитие филиала в Красноярском крае с нуля
Руководство предприятием, административная работа.
Поставленные задачи выполнены:
заключение ряда крупных долгосрочных контрактов,
вывод филиала на уровень годового оборота свыше 800 млн. руб.,
подбор и расстановка сотрудников (свыше 65 сотрудников к настоящему моменту).
07.2006 – 03.2007 Менеджер проекта
Строительная организация А.С.У. Монтаж-сервис, г. Ачинск
Руководство строительством торгового центра, сдача в эксплуатацию.

05.2005 - 07.2006 Заместитель генерального директора
ООО «Авторум» (продажа автотранспорта с японских аукционов)
Управление продажами (увеличение объемов сбыта в 3 раза).

12.2002 - 06.2003 Заместитель директора по коммерческим вопросам
Профессиональный лицей г. Зеленогорска
Организация производства и сбыта товаров народного потребления.

08.1999 - 12.2002 Первый заместитель главы администрации
Администрация г. Заозерный Красноярского края в должности.
Курировал решение проблем ЖКХ, экономики и промышленности города.
К 2002 г. произвел реформирование жилищно-коммунального хозяйства, в результате чего прекратилась разморозка отопительных систем города.
Организовал увеличение вливаний в финансирование бюджета города в 2,5 раза с учетом целевых программ.
до 2002 г. опыт работы начальником службы заказчика администрации города, директором автосервиса, директором центра досуга, инженером.

Профессиональные навыки и знания

? опыт организации предприятия, филиала с нуля (производство и обслуживание сложного технического оборудования общественное питание, монтажно-строительное управление, автосервис, эксплуатация жилищного фонда и др.);
? управление, подбор команды и расстановка кадров;
? развитие сбыта компании, в том числе: переговоры с первыми лицами и заключение выгодных контрактов;
? организация производственных подразделений для оптимизации логистики и стоимости продукции;
? решение спорных вопросов с контролирующими органами и проведение регистрации предприятий в государственных органах;
? успешный опыт выведения продукции и услуг на высококонкурентные рынки.